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	<title>Herramientas para Pymes &#187; Administración Pymes</title>
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	<description>Herramientas, soluciones e ideas para las pymes.</description>
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		<title>Sin temor de alcanzar nuestros objetivos.</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Jul 2010 13:00:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
				<category><![CDATA[Administración Pymes]]></category>
		<category><![CDATA[Consultoría para Pymes]]></category>

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		<description><![CDATA[En el ambiente competitivo de las empresas como en el de las guerras se manejan muchos peligros y continuos riesgos. Así como un escuadrón de soldados está consiente que al entrar en combate puede sufrir muchas bajas, incluso, ser totalmente destruido, así nuestras empresas sufren embates de la competencia, la economía global, desastres naturales, etcétera, [...]]]></description>
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		<title>Proceso para la toma de decisiones. Entendámoslo para ejecutarlo mejor.</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Jun 2010 13:00:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
				<category><![CDATA[Administración Pymes]]></category>
		<category><![CDATA[Consultoría para Pymes]]></category>
		<category><![CDATA[toma de decisiones]]></category>

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		<description><![CDATA[En lo personal siempre he encontrado una gran pasión en investigar cómo hacer mejor las cosas. He encontrado que para lograrlo es conveniente buscar y consultar a los expertos a fin de que nos ayuden a comprender las cosas que hasta parecieran ser las más sencillas de hacer, para luego aterrizarlo en mi propio entendimiento [...]]]></description>
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		<title>Administración de riesgos Parte 4. –Levantando la fortaleza</title>
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		<pubDate>Fri, 07 May 2010 14:00:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Muy bien, llegó el momento de dar otro paso más: Implementación Esa aquí cuando debemos decidir qué Categorías de control vamos a utilizar. Existen dos tipos, los cuales son Preventivas las cuales Inhiben los intentos para violar la seguridad  y Detectivas que se encargan de avisar sobre violaciones a la seguridad o intentos de hacerlo. [...]]]></description>
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		<title>Administración de riesgos Parte 3. – Preparando los cimientos de la fortaleza</title>
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		<pubDate>Thu, 06 May 2010 14:00:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
				<category><![CDATA[Administración Pymes]]></category>
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		<description><![CDATA[Muy bien, ya hemos tomado conciencia de lo que tenemos por delante, ya cada quien sabe la camiseta que se debe poner (los roles) es hora de comenzar a trabajar para levantar nuestra fortaleza. Análisis Lo primero que haremos será generar una lista que contenga los riesgos que estamos enfrentando en nuestra operación. Estoy hablando [...]]]></description>
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		<title>Administración de riesgos Parte 2. – Armando la estrategia (Nuestra alineación).</title>
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		<pubDate>Wed, 05 May 2010 14:00:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<description><![CDATA[¡Muy bien equipo! ¡Éste es el plan!&#8230; Nuestro Proceso será divido en las siguientes etapas: Análisis. Vamos a recopilar toda la información necesaria para tomar una fotografía de la situación en la que nos encontramos actualmente. Evaluación. Una vez que tenemos toda la información necesaria y analizada sabremos a lo que nos estamos enfrentando y [...]]]></description>
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		<title>Administración de riesgos Parte 1. – Todos unidos contra el problema.</title>
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		<pubDate>Tue, 04 May 2010 14:00:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En días recientes he estado en contacto con diferentes gerentes de servicios y proyectos con los cuales he podido conversar y me resulta lastimoso ver cómo la inseguridad que tanto ha crecido en nuestro país está golpeando fuertemente en varios sectores de nuestras empresas, industrias y por su puesto, sociedad. Pareciera que cada vez más [...]]]></description>
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		<title>Los Sistemas para el Apoyo en la toma de Decisiones. Parte III. Los DSS. ¿Por qué usarlos?</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Apr 2010 14:00:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En la actualidad, los sistemas de información están reestructurando la base de los procesos. Los objetivos de los Sistemas de Información van a depender del nivel de la organización en el que se apliquen para resolver determinados problemas. De acuerdo a los objetivos que cumplen en la organización podemos clasificar los sistemas de información en [...]]]></description>
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		<title>Los Sistemas para el Apoyo en la toma de Decisiones. Parte II. El poder de la información.</title>
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		<pubDate>Wed, 21 Apr 2010 14:00:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<category><![CDATA[toma de decisiones]]></category>

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		<description><![CDATA[La trascendencia de una buena decisión tomada por un líder radica en la calidad de la información en la que basa la misma. Es obvio que si un Gerente al momento de tomar decisiones no cuenta con datos actualizados, proveniente de una fuente de información posiblemente corrupta y peor aún fuera de tiempo, la pobre [...]]]></description>
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		<title>Los Sistemas para el Apoyo en la toma de Decisiones. Parte I. El papel de la Información y de las Tecnologías en las empresas actuales.</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Apr 2010 16:42:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<category><![CDATA[toma de decisiones]]></category>

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		<description><![CDATA[Como sabemos, la administración consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente con otras personas y a través de ellas. Hoy en día, los Gerentes deben responsabilizarse no sólo ante los empresarios (dueños y/o accionistas) sino también ante una extensa comunidad, aquellos grupos o individuos que se ven [...]]]></description>
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		<title>Cómo esculpir una Cultura Organizacional  Parte 4. &#8211; Puntos claves para influenciar una cultura.</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Apr 2010 14:00:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[cultura organizacional]]></category>

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		<description><![CDATA[Pero bueno, usted me podrá decir en este momento: “Muy bien ya tengo la idea y me doy cuenta que la cultura con la que estoy trabajando actualmente en mi negocio no es la más apropiada, pero cada vez que he intentado modificarla pareciera que es imposible, debido a lo arraigada que está la actual”. [...]]]></description>
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