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	<title>Herramientas para Pymes &#187; Calidad para Pymes</title>
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	<description>Herramientas, soluciones e ideas para las pymes.</description>
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		<title>Administración de riesgos Parte 4. –Levantando la fortaleza</title>
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		<pubDate>Fri, 07 May 2010 14:00:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Muy bien, llegó el momento de dar otro paso más: Implementación Esa aquí cuando debemos decidir qué Categorías de control vamos a utilizar. Existen dos tipos, los cuales son Preventivas las cuales Inhiben los intentos para violar la seguridad  y Detectivas que se encargan de avisar sobre violaciones a la seguridad o intentos de hacerlo. [...]]]></description>
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		<title>Administración de riesgos Parte 3. – Preparando los cimientos de la fortaleza</title>
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		<pubDate>Thu, 06 May 2010 14:00:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Muy bien, ya hemos tomado conciencia de lo que tenemos por delante, ya cada quien sabe la camiseta que se debe poner (los roles) es hora de comenzar a trabajar para levantar nuestra fortaleza. Análisis Lo primero que haremos será generar una lista que contenga los riesgos que estamos enfrentando en nuestra operación. Estoy hablando [...]]]></description>
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		<title>Administración de riesgos Parte 2. – Armando la estrategia (Nuestra alineación).</title>
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		<pubDate>Wed, 05 May 2010 14:00:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<description><![CDATA[¡Muy bien equipo! ¡Éste es el plan!&#8230; Nuestro Proceso será divido en las siguientes etapas: Análisis. Vamos a recopilar toda la información necesaria para tomar una fotografía de la situación en la que nos encontramos actualmente. Evaluación. Una vez que tenemos toda la información necesaria y analizada sabremos a lo que nos estamos enfrentando y [...]]]></description>
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		<title>Administración de riesgos Parte 1. – Todos unidos contra el problema.</title>
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		<pubDate>Tue, 04 May 2010 14:00:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En días recientes he estado en contacto con diferentes gerentes de servicios y proyectos con los cuales he podido conversar y me resulta lastimoso ver cómo la inseguridad que tanto ha crecido en nuestro país está golpeando fuertemente en varios sectores de nuestras empresas, industrias y por su puesto, sociedad. Pareciera que cada vez más [...]]]></description>
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		<title>Los Sistemas para el Apoyo en la toma de Decisiones. Parte III. Los DSS. ¿Por qué usarlos?</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Apr 2010 14:00:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En la actualidad, los sistemas de información están reestructurando la base de los procesos. Los objetivos de los Sistemas de Información van a depender del nivel de la organización en el que se apliquen para resolver determinados problemas. De acuerdo a los objetivos que cumplen en la organización podemos clasificar los sistemas de información en [...]]]></description>
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		<title>Los Sistemas para el Apoyo en la toma de Decisiones. Parte II. El poder de la información.</title>
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		<pubDate>Wed, 21 Apr 2010 14:00:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La trascendencia de una buena decisión tomada por un líder radica en la calidad de la información en la que basa la misma. Es obvio que si un Gerente al momento de tomar decisiones no cuenta con datos actualizados, proveniente de una fuente de información posiblemente corrupta y peor aún fuera de tiempo, la pobre [...]]]></description>
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		<title>Los Sistemas para el Apoyo en la toma de Decisiones. Parte I. El papel de la Información y de las Tecnologías en las empresas actuales.</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Apr 2010 16:42:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Como sabemos, la administración consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente con otras personas y a través de ellas. Hoy en día, los Gerentes deben responsabilizarse no sólo ante los empresarios (dueños y/o accionistas) sino también ante una extensa comunidad, aquellos grupos o individuos que se ven [...]]]></description>
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		<title>Cómo esculpir una Cultura Organizacional  Parte 4. &#8211; Puntos claves para influenciar una cultura.</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Apr 2010 14:00:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Pero bueno, usted me podrá decir en este momento: “Muy bien ya tengo la idea y me doy cuenta que la cultura con la que estoy trabajando actualmente en mi negocio no es la más apropiada, pero cada vez que he intentado modificarla pareciera que es imposible, debido a lo arraigada que está la actual”. [...]]]></description>
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		<title>Cómo esculpir una Cultura Organizacional  Parte 3. &#8211;  Decidamos qué tipo de cultura es la apropiada</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Apr 2010 20:39:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Suena beneficioso ¿no?, pero la gran pregunta es… ¿Cómo podemos influenciar la cultura organizacional actual para mejorarla?, ciertamente no hay un proceso definido y como ya he mencionado, se necesita de tenacidad por parte de un líder para lograrlo. Sin embargo quisiera darle algunas pistas que le pudieran ayudar a concebir una estrategia. El primer [...]]]></description>
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		<title>Cómo esculpir una Cultura Organizacional. Parte 2. &#8211;  Los beneficios</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Apr 2010 22:41:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Roger Suárez</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ésta el la razón por la que muy pocas empresas le invierten tiempo y recursos a semejante objetivo, pero los líderes que tienen una buena visión y determinación logran en sus compañías grandes avances al implementar una “victoriosa cultura organizacional” Ahora bien, ¿Qué efectos obtenemos cuando lo logramos? Algunos beneficios que podemos mencionar son: Una [...]]]></description>
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